Как оформить анализ проекта

1. Проведение первого расчета (кнопка “Расчет” основного пиктографического меню). Определение критериев эффективности инвестиций (раздел “Анализ проекта”, модуль “Эффективность инвестиций”). Если проект неэффективен, то изменить исходные данные и повторить расчет.

2. Проведение предварительного автоматического анализа чувствительности проекта (раздел “Анализ проекта”, модуль “Анализ чувствительности”). Если анализ чувствительности покажет, что по некоторым исходным данным (например, по цене сбыта и переменным издержкам) имеется крайне малый запас прочности, то следует изменить исходные данные и повторить расчет.

3. Определение потребности в привлечении внешнего капитала для реализации проекта (раздел «Финансирование», модули «Акционерный капитал», «Займы», «Лизинг», кнопка «Дефицит»). Определение условий и способов привлечения капитала т.о., чтобы во все будущие периоды времени сальдо денежных средств оставалось положительным (раздел «Финансирование», модули «Акционерный капитал», «Займы», «Лизинг», «Другие поступления»).

4. Проведение окончательного расчета (кнопка “Расчет” основного пиктографического меню). Определение критериев эффективности инвестиций (раздел “Анализ проекта”, модуль “Эффективность инвестиций”).

5. Проведение окончательного автоматического анализа чувствительности проекта (раздел “Анализ проекта”, модуль “Анализ чувствительности”). Определение наиболее «узких» мест при реализации проекта.

6. Проведение окончательного анализа чувствительности проекта «вручную», путем варьирования значений отдельных исходных данных. При этом следует следить одновременно за двумя видами результатов: критерии эффективности и величина Баланса наличности на конец периода в прогнозном Кэш-фло .

Инструменты для анализа проекта Модуль «Детализация результатов»

Таблица «Объем продаж»

Отображаются физические объемы продаж каждого продукта (включая варианты продаж)

Таблица «Поступления от продаж»

Отображаются объемы поступлений денежных средств от продаж каждого продукта (включая варианты продаж)

Таблица «Налоговые выплаты»

Отображаются выплаты по каждому налогу, описанному в модуле «Налоги». Налог на добавленную стоимость отображается суммарным итогом (НДС к уплате = НДС от продаж — НДС от издержек). Отрицательная величина НДС означает сумму НДС, которое государство возвращает предприятию.

НДС, описанный в окне «Нестандартные налоги» (модули «План сбыта», «Материалы и комплектующие», «Общие издержки»), не отображается в данной таблице в строке «НДС». Данный нестандартный НДС отображается лишь в строке «Налоги» Кэш-фло (т.е. входит в эту строку). Также в данной таблице не находят отражения частные налоги на продажу продукции, описанные в модуле План сбыта (карточка Ценообразование).

Таблица «Прямые издержки»

Отображаются выплаты (включая НДС) на приобретение сырья, материалов и комплектующих, описанных в модуле «Материалы и комплектующие»

Таблица «Суммарные пр. изд. на продукт»

Отображаются суммарные прямые издержки на каждый продукт без НДС (соответствие Отчету о прибыли).

Таблица «Общие издержки»

Отображаются выплаты (включая НДС) по общим издержкам.

Таблица «Затраты на персонал»

Отображаются выплаты заработной платы без учета отчислений на социальные нужды.

Таблица «Инвестиционные затраты»

Отображаются затраты на каждом этапе проекта (модуль Календарный план и в какие периоды они осуществляются.

Таблица «Список активов»

Отображается остаточная стоимость каждого основного средства (сформированного в модуле «Календарный план» и в модуле «Стартовый баланс») на конец каждого периода

Таблица «Запасы готовой продукции»

Запасы каждого вида продукта указываются в натуральном выражении.

Таблица «Запасы материалов»

Запасы каждого вида сырья, материалов и комплектующих указываются в натуральном выражении. В «Запасы материалов» включаются как страховой (указываемый в процентах от месячного объема закупок в карточке Общие данные модуля Материалы и комплектующие), так и динамический запас (описываемый в карточке Объемы закупок модуля Материалы и комплектующие).

Модуль «Таблица пользователя»

Возможности данного модуля предназначены для решения двух задач:

а) Приведение отчетных финансовых документов и других
дополнительных таблиц в соответствии с требуемыми инвесторами
формами

б) Построение дополнительных аналитических таблиц для анализа
проекта (включая таблицы дополнительных финансовых
коэффициентов)

Модуль «Анализ чувствительности»

( Раздел «Анализ проекта»)

Данный модуль служит для проведения предварительного автоматического анализа чувствительности проекта. Он позволяет определить те параметры исходных данных, изменения которых наиболее сильно влияют на критерии эффективности инвестиций. Это позволяет определить тот набор параметров исходных данных, относительно которых требуется провести более тонкий анализ чувствительности проекта («вручную»). Анализ чувствительности позволит Вам сделать выводы, которые покажутся неожиданными. В частности, убедиться в том, что стоимость приобретаемых основных средств, как правило, слабо влияет на эффективность проекта. Практическим результатом этого может быть принятие разумного решения о приобретении наиболее качественного и надежного оборудования. Одной из распространенных ошибок при принятии решения является стремление заплатить минимальную цену за оборудование. В результате при реализации проекта это приводит к потерям в виде затрат на непредвиденный ремонт и снижение выпуска продукции, что, естественно, приводит к уменьшению объема выручки от реализации и к другим неприятным последствиям.

Обращаем Ваше внимание на то, что если значение какого-либо параметра, включенного в список анализируемых, равно нулю, то анализ чувствительности по нему проводиться не будет (отклонения от нуля в процентах есть всегда нуль).

Одной из самых важных задач при работе с проектом является определение потребности в финансировании проекта. Следует заметить, что имитационная модель предприятия, разработанная в Project Expert , автоматически учитывает собственные источники финансирования предприятия в рамках проекта (т.е. чистую прибыль и амортизацию). Поэтому перед Вами стоит задача определение потребности в финансировании из внешних источников и структуру этой потребности во времени. При данной работе следует руководствоваться простым правилом: внешний капитал следует привлекать ровно в том объеме и в те периоды времени, когда он реально требуется. В противном случае, если предприятие совершенно неоправданно стремится привлечь максимальный объем денежных сре дств в кр атчайшие сроки, оно рискует переплатить за пользование заемными средствами. Итак, мы решили, что самой первой задачей является определение потребности в финансировании из внешних источников и структуру этой потребности во времени. Для этого можно воспользоваться модулями «Акционерный капитал», «Займы», «Лизинг» раздела «Финансирование». Кнопка «Дефицит», расположенная в этих модулях, позволит Вам решить эту задачу.

Как известно, существует два типа акционерного капитала: обыкновенный и привилегированный. Обыкновенные акции дают право голоса владельцу при решении основных вопросов деятельности предприятия на собрании акционеров. Владельцы обыкновенных акций имеют право на получение дивидендов в соответствии с долей своего пакета. Владельцы привилегированных акций не обладают правом голоса (за исключением особых случаев) и таким образом не имеют возможности влиять на деятельность компании, однако они могут рассчитывать на фиксированный уровень дохода по своим акциям и первоочередность в получении дивидендов по отношению к владельцам обыкновенных акций. Поскольку сегодняшняя ситуация в России характеризуется достаточно высокими рисками инвестирования, связанного с экономической нестабильностью, отсутствием необходимой юридической базы и другими причинами, то рассчитывать привлечь капитал в подавляющем большинстве случаев можно только путем предложения пакета обыкновенных акций размером не менее, чем 25% + 1 акция. Очевидно, что инвестирование в акционерный капитал компании является более рискованной формой финансирования проекта, нежели предоставление займов и поэтому инвестор рассчитывает на более высокий уровень доходности на вложенный капитал по сравнению с доходностью по займам. При этом основными критериями при принятии решения о приобретении пакета акций являются стоимость предлагаемого пакета, гарантии и условия выхода инвестора из бизнеса (т.е. условия, на которых инвестор получает гарантированную возможность реализации своих акций), о чем пойдет речь в пункте Анализ эффективности с точки зрения инвесторов.

Распределение акций в модуле Стартовый баланс (владельцы бизнеса на момент начала проекта) и в модуле Акционерный капитал (инвесторы, которых хотят привлечь для реализации проекта). Обращаем Ваше внимание на следующие обстоятельства:

о У всех акционеров должна быть указана одна и та же номинальная стоимость акции

о Обязательно нужно указывать количество акций, принадлежащих каждому акционеру

о Номинальная стоимость каждого пакета акций (рассчитываемая как произведение количества акций на номинальную стоимость одной акции) не должна быть больше той суммы, которую акционер реально заплатит за предлагаемы ему пакет (по закону акции не могут продаваться по цене ниже номинала).

Для моделирования привлечения заемного капитала используется модуль Займы раздела Финансирование. Большинство проектов не укладываются в стандартные условия кредитования, которые используются банками. Поэтому при переговорах необходимо будет доказать, что предлагаемая Вами нестандартная схема финансирования проекта (условия поступления и погашения кредита, условия выплаты процентов) позволит банку извлечь требуемую норму доходности. В этих целях, после подбора финансирования в форме кредита, Вы можете использовать модуль Доходы участников (раздел Анализ проекта). Рассчитываемые в данном модуле критерии эффективности инвестиций основываются на денежных потоках каждого инвестора. Значение IRR приблизительно будет равно сложному проценту доходности, который обеспечит банку предложенная Вами кредитная схема.

Анализ проекта с точки зрения акционеров

Инвестиционный процесс в общем случае подразумевает по крайней мере три типа его участников: предприятие-заявитель, инвестор и государство. Важно понимать, что каждая сторона имеет собственные интересы от реализации проекта. Не учитывать это обстоятельство было бы просто неразумно — это элементарно может привести к невозможности реализации проекта, ибо инвесторы не захотят его финансировать, а государство — поддерживать. Поэтому перед тем, как приступать к переговорам с инвесторами, необходимо сделать оценку проекта с их точки зрения, чтобы инвестиционное предложение было справедливым. На наш взгляд, наиболее приемлемым методом расчета стоимости акционерного капитала с учетом будущих доходов предприятия является метод дисконтированных дивидендов ( Discounted Dividend Method ).

Расчет стоимости акционерного капитала производится по формуле:

R – ставка дисконтирования;

T – горизонт расчета;

div ( t ) — сумма дивидендов по обыкновенным акциям, выплачиваемая в период времени t ;

Equity ( T ) – прогнозная балансовая стоимость суммарного акционерного капитала на момент окончания проекта;

Equity ( 0) — оценка стоимости суммарного обыкновенного акционерного капитала методом дисконтированных дивидендов. Алгоритм реализации метода дисконтированных дивидендов в системе Project Expert .

1. Используя модуль Графики раздела Результаты постройте график Оценка стоимости акций, состоящий из 2-х линий:

Включите флаг Дисконтирование данных, выберете валюту -д оллары США, и включите флаг Для всего проекта с шагом месяц

Описание линии Аккумулированные дивиденды

Постройте формулу: из таблицы Кэш-фло выберете строку Выплаты дивидендов и включите ее со знаком + в формулу. Включите флаг Аккумулированные значения Описание линии Собственный капитал

П остройте формулу: из таблицы Баланс выберете строку Суммарный собственный капитал и включите ее со знаком + в формулу. Из таблицы Баланс выберете строку Привилегированные акции и включите ее со знаком — в формулу.

Таким образом, график полностью сформирован.

2. Установите ставку дисконтирования по долларам США (раздел Проект, модуль Настройка расчета) и произведите расчет проекта.

3. Нажмите в модуле Графики кнопку Показать. Появляется график, состоящий из 2-х линий. Сложите значения каждой линии на момент окончания проекта. Таким образом получим верхнюю оценку акционерного капитала (100% обыкновенных акций) компании методом дисконтированных дивидендов.

Самостоятельно вычислите долю инвестора (отношение количества предлагаемых инвестору акций к общему количеству обыкновенных акций) Например, получится, 40%. Умножьте оценку акционерного капитала на долю инвестора (т.е. в данном примере на 0,4) и получите верхнюю оценку стоимости пакета акций, который предприятие предлагает инвестору.

Формулируя финансовое предложение инвестору, следует уменьшить эту стоимость, поскольку если инвестор заплатит эти деньги за предлагаемый пакет акций, то его доход с учетом дисконтирования будет равен нулю.

Комплексный анализ проекта компанией: психологические особенности принятия решений

психологические науки

  • Симонович Глеб Николаевич , преподаватель
  • Российский государственный гуманитарный университет
  • РИСК
  • ВЕРОЯТНОСТЬ
  • ОЦЕНКА РИСКОВ
  • ИНВЕСТИЦИОННЫЕ РИСКИ
  • РИСКИ ПРОЕКТОВ
  • ПРИБЫЛЬ
Смотрите так же:  Мировой суд ао

Похожие материалы

Выявив риски, связанные с эффективностью проекта, рассмотрим риски внутренней и внешней среды проекта.

Целесообразно провести анализ внешней среды строительного комплекса г. Москвы.

Для этого существует PEST- анализ, который отображает состояние внешней маркетинговой среды исследуемого предприятия.

Таблица 1. Анализ внешней маркетинговой среды строительного рынка

Политические факторы

Экономические факторы

  • Оказание влияния на деятельность строительных компаний рядом законов, регулирующих строительный комплекс.
  • Усиление контроля таможенных органов за ценами на ввозимую в Россию строительную продукцию
  • Высокая частота проверок деятельности предприятий разными контролирующими органами
  • Коррумпированность и ангажированность деятельностиконтролирующих органов
  • Ухудшение политической стабильности
  • Секционный режим
  • Рост процентных ставок
  • Волатильность валютных курсов
  • Растущая инфляция
  • Снижение производства
  • Средние барьеры для входа в отрасли сервисных услуг и посредничества
  • Значительное повышение взновов в пенсионный фонд
  • Высокая доля в структуре населения экономически активного населения, высокая занятость
  • Снижение платежеспособного спроса
  • Угроза усиления конкуренции. Увеличение числа компаний — игроков на рынке. Появление новых игроков и новых товарных сегментов.

Социальные факторы

Технологические факторы

  • Высокая концентрация приезжих без своего жилья
  • Стремление потребителей улучшить качество жилья. Рост платежеспособности граждан.
  • Уровень зарплаты выше, чем в других регионах
  • Соответствие уровня социального обеспечения и уровня реальной заработной платы общероссийским показателям
  • Тенденция к росту потребительских расходов в структуре расходов населения
  • Стабильно низкий уровень населения с доходами ниже прожиточного минимума
  • Ресурсная и технологическая доступность
  • Высокий уровень инвестиционной активности на обновление основных фондов и покупку дорогостоящего оборудования
  • Значительное опережение от других регионов по показателю инвестиции в основной капитал на душу населения
  • Инновации внедряются предприятием, в результате существенно повышается эффективность её функционирования
  • Возможность внедрения новых технологий в производство строительных материалов.
  • Внедрение инноваций в менеджменте
  • Западные предприятия увеличивают бюджеты инвестиций в науку (до 25% от прибыли)

В результате проведенного исследования можно сделать вывод, что в Москве и области много трудоспособного населения с доходами выше среднего уровня, соответственно, есть платежеспособный спрос. [1, С. 589].

В состав экономических факторов включают информацию, процентные ставки за кредит, налоговое бремя (т.е. сумма налоговых платежей по отношению к выручке, которая составляет 35 – 40% для строительных предприятий), минимальный размер оплаты труда, а также действующие тарифы.

В настоящее время в России из-за падения цен на нефть и санкций наметилась стагнация. ВВП за 6 месяцев 2015 года упал на 6%. Кредитные ресурсы подорожали, курс доллара значительно вырос. Данные негативные факторы не могли не сказаться на строительный рынок. [3, С. 312].

Рынок строительства в настоящее время снижается, из-за того, что сокращается платежеспособный спрос, а кредитные ресурсы стали невыгодными из-за роста ставок.

В данной ситуации при реализации проекта строительства офисного здания возможны критические изменения курса доллара, процентных ставок, а также стоимости самого проекта. [7, Москва, 2016].

Как было рассмотрено, при изменениях проект все еще будет эффективным, но при сильном изменении (от экономических шоков) проект может оказаться слишком рискованным.

Разработка стратегии проекта как способ уменьшения рисков проекта

В реальных хозяйственных ситуациях, в условиях действия разнообразных факторов риска могут использоваться различные способы снижения уровня риска, воздействующие на те или иные стороны деятельности предприятия. Многообразие применяемых в хозяйственной практике промышленных предприятий методов управления риском можно разделить на четыре типа.

  • методы уклонения от риска;
  • методы локализации риска;
  • методы диссипации риска;
  • методы компенсации риска.

Для обоснованного выбора адекватного метода управления риском рассмотрим подробнее методы каждого из выделенных типов. [10, С.14].

Методы уклонения от риска наиболее распространены в хозяйственной практике. Этими методами пользуются предприниматели, предпочитающие действовать наверняка, не рискуя. Руководители этого типа отказываются от услуг ненадежных партнеров, стремятся работать только с убедительно подтвердившими свою надежность контрагентами – потребителями и поставщиками, стараются не расширять круг партнеров и т.п. Чтобы избежать риска срыва производственной программы из-за нарушения графиков поставок сырья, материалов и комплектующих, предприятия отказываются от услуг сомнительных или неизвестных поставщиков. [4, С. 188].

Хозяйствующие субъекты, придерживающиеся тактики «уклонения от риска», отказываются от инвестиционных и иных проектов, уверенность в выполнимости или эффективности которых вызывает хотя бы малейшие сомнения. Так, банки, придерживающиеся «безрисковых стратегий», выдают кредиты только под конкретное обеспечение, т.е. под залог недвижимости или высоколиквидного товара. [6, С.592].

Другие возможности уклонения от риска состоят в попытке перенести риск на какое-нибудь третье лицо. С этой целью прибегают к страхованию своих действий или поиску «гарантов», полностью перекладывая на них свой риск. Страхование вероятных потерь служит не только надежной защитой от неудачных решений, что само по себе очень важно, но также повышает ответственность руководителей предприятий, принуждая их серьезнее относиться к разработке и принятию решений, регулярно проводить превентивные защитные меры в соответствии со страховым контрактом.

В более широком плане предприятие может даже выступить с инициативой создания региональной системы страхования финансово-хозяйственных сделок и соответствующей системы перестрахования и др.

Вместе с тем стоит отметить, что такие популярные механизмы уклонения от риска как страхование неприменимы во многих ситуациях, с которыми сталкиваются производственные предприятия. [13, С. 83]. Это прежде всего характерно для предприятий, осваивающих новые виды продукции или новые технологии, так как для таких случаев страховые компании еще не располагают статистическими данными, необходимыми для проведения актуарных расчетов, и потому не страхуют эти виды рисков. [3, С. 186]. Поэтому выбор действий для снижения риска следует начинать с выяснения, является ли данный фактор риска предметом страхования или нет. При не страхуемом риске следует обратиться к рассмотрению других методов нейтрализации риска.

Метод «поиска гаранта» используется как мелкими, так и крупными предприятиями. Только функции гаранта для них выполняют разные субъекты: первые «просятся под крыло» к крупным компаниям (например, банкам, страховым обществам, ассоциациям, фондам и т.п.), вторые – к органам государственного управления. При этом, однако, возникает вопрос, чем можно оплатить приобретаемую защищенность от рискованных ситуаций. [12, С. 143]. Общего ответа, по-видимому, нет, но принцип равной взаимной полезности должен быть соблюден. Желаемого гаранта можно заинтересовать уникальными услугами, политической поддержкой, безотказной благотворительностью и т.п. – резервы фантазии неисчерпаемы. Но, как и в других случаях, важно сопоставить плату и приобретаемые выгоды. А это требует структуризации и конкретного анализа ситуации, разработки, оценки и сопоставления вариантов обретения надежности функционирования предприятия. [9, С. 52].

Методы локализации риска используют в тех сравнительно редких случаях, когда удается достаточно четко и конкретно вычленить, и идентифицировать источники риска. Выделив экономически наиболее опасный этап или участок деятельности, можно сделать его контролируемым и таким образом снизить уровень финального риска предприятия. Подобные методы давно применяют многие крупные производственные компании, например, при внедрении инвестиционных проектов, освоении новых видов продукции, коммерческий успех которых вызывает большие сомнения. Как правило, это такие виды продукции, для освоения которых требуются интенсивные и дорогостоящие НИОКР либо использование новейших научных достижений, еще не апробированных промышленностью. Для реализации таких высоко рискованных проектов создают дочерние, так называемые венчурные (рискованные) предприятия. Наиболее рискованная часть проекта при этом локализуется в пределах вновь созданной и сравнительно небольшой автономной фирмы; в то же время сохраняются условия для эффективного подключения научного и технического потенциалов «материнской» компании. [5, С. 183].

В менее сложных случаях можно вместо самостоятельного юридического лица образовать в структуре предприятия специальное подразделение, например с выделенным учетом по балансу.

Методы диссипации (распределения) риска представляют собой более гибкие инструменты управления. Один из основных методов диссипации заключается в распределении общего риска путем объединения (с разной степенью интеграции) с другими участниками, заинтересованными в успехе общего дела. [11, С. 49]. Предприятие имеет возможность уменьшить уровень собственного риска, привлекая к решению общих проблем в качестве партнеров другие предприятия и даже физические лица. Для этого могут создаваться акционерные общества, финансово-промышленные группы; предприятия могут приобретать акции друг друга или обмениваться ими, вступать в различные консорциумы, ассоциации, концерны. Интеграция может быть либо вертикальной (или диагональной) – объединение нескольких предприятий одного подчинения или одной отрасли для проведения согласованной ценовой политики, для разделения зон хозяйствования, для совместных действий против «пиратства» и т.п., либо горизонтальной – по последовательности технологических переделов, операций снабжения и сбыта. При этом достигается дополнительный эффект, состоящий в том, что на «входах» и «выходах» предприятия создаются островки предсказуемого товарного рынка, надежного долговременного спроса и таких же поставок изделий, необходимых для производства продукции.

Список литературы

  1. Симонович Н. Е. Девиантное поведение и его последствия для человека В сборнике: Обучение и развитие: современная теория и практика Материалы XVI Международных чтений памяти Л. С. Выготского. 2015. С. 584 – 592.
  2. Симонович Н. Е. Инновационные подходы к образованию В сборнике: Обучение и развитие: современная теория и практика Материалы XVI Международных чтений памяти Л. С. Выготского. 2015. С. 312.
  3. Симонович Н. Е. Влияние статуса и позиции личности на ее социальное самочувствие В сборнике: Обучение и развитие: современная теория и практика Материалы XVI Международных чтений памяти Л. С. Выготского. 2015. С. 186-187.
  4. Симонович Н. Е. Проблемы одиночества личности в интернет – пространстве: психологические особенности В сборнике: Обучение и развитие: современная теория и практика Материалы XVI Международных чтений памяти Л. С. Выготского. 2015. С. 188 – 189.
  5. Симонович Н. Е. Проблемы увеличения продолжительности и качества жизни людей: психологические аспекты В сборнике: Обучение и развитие: современная теория и практика Материалы XVI Международных чтений памяти Л. С. Выготского. 2015. С. 183-184.
  6. Симонович Н. Е. Социально – психологические особенности студенческой молодежи В сборнике: Обучение и развитие: современная теория и практика Материалы XVI Международных чтений памяти Л. С. Выготского. 2015. С. 592 – 594.
  7. Киселева И. А., Симонович Н. Е. Особенности оценки рисков и роль мотивации в период кризиса Москва, 2016.
  8. Киселева И. А., Симонович Н. Е. Принятие решений в условиях риска: психологические аспекты Финансовая аналитика: проблемы и решения. 2014. № 18. С. 23- 29.
  9. Симонович Н. Е., Киселева И. А. Проблемы социальной безопасности человека в современном обществе Национальные интересы: приоритеты и безопасность. 2013. № 44. С. 48 – 52
  10. Киселева И. А., Симонович Н. Е. Роль мотивации в жизни людей Аграрное образование и наука. 2016. № 3. С. 14.
  11. Симонович Н. Е. Ожидание как социальный регулятор будущего социального самочувствия людей В сборнике: Знак как психологическое средство: субъективная реальность культуры Материалы XII Международных чтений памяти Л. С. Выготского. Минобрнауки России, Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования ,, Российский государственный гуманитарный университет” (РГГУ), Институт психологии им. Л. С. Выготского, Фонд Л. С. Выготского. 2011. С. 48-49.
  12. Симонович Н. Е. Психология личности в информационном обществе В сборнике: Психология сознания: истоки и перспективы изучения материалы XIV Международных чтений памяти Л. С. Выготского: в 2 томах. Министерство образования и науки Российской Федерации, ФГБОУ ВПО “Российский государственный гуманитарный университет”, Институт психологии им. Л. С. Выготского, Фонд Л. С. Выготского; Под редакцией В. Т. Кудрявцева. 2013. С. 142-144.
  13. Ячменева Н. П., Симонович Н. Е. К проблеме исправления и ресоциализации несовершеннолетних осужденных Вестник РГГУ. Серия: Психология. Педагогика. Образование. 2016. № 2 (4 ). С. 82 – 92.
Смотрите так же:  Осаго рессо калькулятор

Электронное переодическое издание зарегистрировано в Федеральной службе по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор), свидетельство о регистрации СМИ — ЭЛ № ФС77-41429 от 23.07.2010 г.

Соучредители СМИ: Долганов А.А., Майоров Е.В.

Смотреть что такое «анализ проекта» в других словарях:

анализ проекта — Документированная, всесторонняя и систематическая проверка проекта с целью оценки его возможности выполнять требования к качеству, выявлять проблемы и определять способы их решения. Примечание Анализ проекта может проводиться на любом этапе… … Справочник технического переводчика

Анализ проекта — – документированная, всесторонняя и систематическая проверка проекта с целью оценки его возможности выполнять требования к качеству, выявлять проблемы и определять способы их решения. Примечание. Анализ проекта может проводиться на любом… … Энциклопедия терминов, определений и пояснений строительных материалов

анализ проекта — 3.10 анализ проекта (design review): Документально оформленный, комплексный и систематизированный процесс проверки проектной документации с целью оценки способности продукции удовлетворять установленным требованиям, позволяющий выявлять проблемы… … Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

ГОСТ Р МЭК 61160-2006: Менеджмент риска. Формальный анализ проекта — Терминология ГОСТ Р МЭК 61160 2006: Менеджмент риска. Формальный анализ проекта оригинал документа: 3.2 пункт плана мероприятий (action item): Вопрос, который должен быть решен до завершения анализа проекта. Определения термина из разных… … Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

формальный анализ проекта — 3.1 формальный анализ проекта (formal design review): Формальная и независимая экспертиза существующего или предлагаемого проекта для обнаружения и исправления недостатков проекта и требований к показателям безотказности, безопасности,… … Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

предварительный анализ проекта — — [А.С.Гольдберг. Англо русский энергетический словарь. 2006 г.] Тематики энергетика в целом EN preliminary design reviewPDR … Справочник технического переводчика

Формальный анализ проекта — Формальная и независимая экспертиза, как процесс консультирования, контроля, уточняющих процедур (не элементов разработки) на всех этапах жизненного цикла объекта (включая КБ и АТЗ объекта) в точках принятия решений (контрольных точках) на… … Комплексное обеспечение безопасности и антитеррористической защищенности зданий и сооружений

Анализ выполнения проекта — периодический анализ проекта капитальных инвестиций для оценки жизнеспособности проекта на каждом этапе его реализации. По английски: Progress review См. также: Инвестиционный анализ Финансовый словарь Финам … Финансовый словарь

анализ — 3.8.7 анализ (review): Деятельность, предпринимаемая для установления пригодности, адекватности и результативности (3.2.14) рассматриваемого объекта для достижения установленных целей. Примечание Анализ может также включать определение… … Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

Анализ выполнения проекта — Периодический анализ проекта капитальных инвестиций для оценки жизнеспособности проекта на каждом этапе его осуществления … Инвестиционный словарь

Вам необходимо сделать анализ проекта? Подсказки для выполнения требований ISO 9001, п.7.3

Требование ISO 9001, 7.3. Проектирование и разработка имеет отношение только к тем организациям, которые действительно занимаются разработкой и проектированием.

Если ваша организация не занимается подобной работой, то эти требования можно изъять, воспользовавшись положениями ISO 9001, п. 1.2. Применение.

Какими должны быть Планы проектирования и разработки читайте в моей статье за 8 августа 2013 года: «Вы занимаетесь проектированием? Подсказки для выполнения требований ISO 9001, п.7.3.»

Предлагаю продолжить рассмотрение с практической точки зрения выполнение требований стандарта ІSO 9001.

ІSO 9001, 7.3.4. Критическое анализирование проекта и разработки

Решая, сколько раз следует проводить анализ, необходимо учитывать:

  • есть-ли естественными фазы или стадии проектирования и разработки?
  • если какой-нибудь недостаток не будет выявлен к поздним стадиям проектирования и разработки, то какими могут быть вероятные последствия и какие действия в этом случае следует запланировать и сделать?
  • временной график разработки.

Для относительно простого проекта достаточно одного анализа, для более сложных может понадобиться несколько раз провести анализ.

При разработке программных продуктов может оказаться необходимым проводить их анализ неоднократно, консультируясь при этом с потребителем.

При разработке простых систем отопления, вентиляции и кондиционирование анализ может проводиться один раз как составная часть завершающей стадии разработки.

Кроме разработчиков в процессе анализа должны принимать участие и другие люди, которые играют ключевую роль в изготовлении продукции или в предоставлении услуг.

В анализе должны также принимать участие не только работники предприятия, но и представители сторонних организаций, таких как потребители и все поставщики, которые принимают участие в создании продукции.

Если анализ обнаруживает проблемы, то необходимо решить, какие действия следует запланировать и сделать для их решения.

  • Необходимо сохранять отчеты о проведении анализов с использованием соответствующих методов.

Сложные проекты могут рассматриваться на официальных совещаниях и протоколы таких совещаний могут заменять собой отчет.

Анализ простых проектов может быть менее формализованным, и отчет о его проведении может представлять собой простую пометку на плане о том, что анализ выполнен, с подписью лица, которое проводило анализ и датой проведения.

Хотя цели таких действий, как критическое анализирование проекта и разработки (п.7.3.4), проверка проекта и разработки (п.7.3.5), утверждение (оценка) проекта и разработки (п.7.3.6) отличаются один от другого, между ними возможные значительные пересечения и взаимосвязи.

План разработки должен устанавливать методы проверки, которые подлежат применению, включая указания, кто проводит проверки, как их проводят и какие отчеты должны составляться по их результам.

Существует много методов проверки разработок, к числу которых относят:

  • выполнение альтернативных расчетов;
  • сравнение новой разработки с аналогичными, выполненными ранее, если такие есть;
  • проведение испытаний и демонстраций;
  • анализ документации данной стадии разработки перед ее реализацией.

Необходимо определить, какие методы подходят для данной разработки и являются эффективными.

Иногда методы проверки разработок диктуют регулирующие органы.

Для многих видов продукции процесс оценки относительно простой.

Примером может послужить проект новой садовой мебели, который может быть оценен путем испытаний опытного образца и следующего маркетингового исследования.

Для некоторых видов продукции или услуг окончательная оценка их рабочих параметров невозможна, пока они не попадут в реальные условия эксплуатации.

В некоторых случаях результатом разработки служит сам проект.

Архитектор может не оценивать окончательную конструкцию дома, но проверяет, что подготовленные им планы, эскизы и спецификации описывают ту конструкцию, которая требует заказчик в контракте.

Архитектор может также использовать масштабные модели и макеты или виртуальные модели для оценки того, что его продукция, т.е. проект, отвечает требованиям потребителя.

Допускается также, что оценку продукции проводит сам потребитель и сообщает о ее результатах разработчику.

Таким образом оценивают много разработок программных продуктов.

ІSO 9001, 7.3.7. Контроль изменений в проекте и разработке

Объемы доработок проекта зависят от масштаба требований по его изменению, которые подлежат учету.

Может оказаться необходимым выполнение всех стадий разработки, перечисленных в пунктах 7.3.1-7.3.6, для того, чтобы осуществить все доработки в необходимом объеме.

Необходимо также рассмотреть, как повлияют внесенные изменения на уже поставленную раньше продукцию и на любые ее составные части.

Изменения в проекте могут повлечь за собой пересмотр (вместе с заказчиком) его реальных потребностей (ISO 9001, п. 7.2).

Желаю Вам успешного соответствия требованиям международного стандарта качественного управления (ISO 9001) и, с его помощью, улучшенной работы Вашей компании!

Учредитель и директор консалтингового центра ШАУЗ,

Системный консультант-тренер, Коуч

Звоните! Пишите! Приходите на тренинги и коучинг-программы консалтингового центра ШАУЗ, где Вы получите знания и четкий алгоритм практических действий!

Всегда рады способствовать Вашему успеху!

Основные положения и принципы инвестиционного проектирования

Бюджет капитала призван оценить, как будет происходить возврат инвестированных средств и какая процентная отдача инвестору будет обеспечиваться в инвестиционном проекте. Рассмотрим алгоритм анализа инвестиционного проекта.

Используйте пошаговые руководства:

Многие инвестиционные проекты окупаются в течение десятков лет. Коль скоро речь идет о длительном процессе «замораживания» денег в проекте, вопрос о возврате денег решается с учетом стоимости денег во времени: необходимо не только вернуть деньги, но и обеспечить некую процентную отдачу от вложенных денег. Это справедливо, так как инвестор всегда имеет некую альтернативную возможность вложения денег, которая приносит ему процентную отдачу. Следовательно, инвестор вправе потребовать, чтобы его инвестиция приносила, как минимум, такую же отдачу, как и упомянутая альтернатива. Бюджет капитала призван оценить, во-первых, как будет происходить возврат инвестированных средств и, во-вторых, какая процентная отдача инвестору будет обеспечиваться в инвестиционном проекте.

Типы инвестиционных проектов

Все возможные инвестиционные проекты можно свести к следующим типам.

  1. Замена устаревшего оборудования как естественный процесс продолжения существующего бизнеса в неизменных масштабах. Обычно подобного рода проекты не требуют очень длительных и многосложных процедур обоснования и принятия решений.
  2. Замена оборудования с целью снижения текущих производственных затрат. Целью подобных проектов является использование более совершенного оборудования взамен работающего, но сравнительно менее эффективного оборудования, которое в последнее время подверглось моральному старению. Этот тип проектов предполагает очень детальный анализ выгодности каждого отдельного проекта, так как более совершенное в техническом смысле оборудование еще не означает большую выгоду с финансовой точки зрения.
  3. Увеличение выпуска продукции и/или расширение рынка услуг. Данный тип проектов требует очень ответственного решения, которое обычно принимается верхним уровнем управления предприятия. Наиболее детально необходимо анализировать коммерческую выполнимость проекта с аккуратным обоснованием расширения рыночной ниши, а также финансовую эффективность проекта, выясняя, приведет ли увеличение объема реализации к соответствующему росту прибыли.
  4. Расширение предприятия с целью выпуска новых продуктов. Этот тип проектов является результатом новых стратегических решений и может затрагивать изменение сущности бизнеса. Все стадии анализа в одинаковой степени важны для проектов данного типа. Особо следует подчеркнуть, что ошибка, сделанная в ходе реализации проектов данного типа, приводит к наиболее драматическим последствиям для предприятия.
  5. Проекты, имеющие экологическую нагрузку. В современных условиях вопросам защиты среды обитания уделяется все большее внимание. Основная дилемма, которую необходимо решить и обосновать с помощью финансовых критериев, — какому из вариантов проекта следует отдать предпочтение: ( 1) использовать более совершенное и дорогостоящее оборудование, увеличивая капитальные издержки, или (2) приобрести менее дорогое оборудование и увеличить текущие издержки.
  6. Другие типы проектов, значимость которых в смысле ответственности за принятие решений менее важна. Проекты подобного типа касаются строительства нового офиса, приобретения оборотных средств для их быстрой переработки и(или) продажи, покупки нового автомобиля и т. д.

Важно понимать, что только бюджетом капитала не исчерпывается инвестиционное проектирование. Оно имеет хорошо сбалансированную последовательность действий, которая собирает всех основных игроков команды менеджеров компании. Несмотря на разнообразие проектов, их анализ обычно следует некоторой общей схеме, которая включает в себя специальные разделы, оценивающие коммерческую, техническую, финансовую и институциональную выполнимость проекта. Добропорядочный, с точки зрения стратегического инвестора, проект должен оканчиваться анализом риска.

Анализ инвестиционного проекта. Алгоритм

На рис. 1 представлен алгоритм анализа инвестиционного проекта. Следует отметить, что используемая резолюция «Проект отклоняется» имеет условный характер. Проект действительно должен быть отклонен в своем исходном виде. В то же время проект может быть видоизменен по причине, например, его технической невыполнимости, и анализ модифицированного проекта должен начаться с самого начала.

Рис. 1. Последовательность анализа инвестиционного проекта

Дадим краткую характеристику каждого из разделов инвестиционного анализа.

Задачи типов анализа инвестиционного проекта

В самом общем смысле суть маркетингового анализа заключается в ответе на два простых вопроса.

  1. Сможет ли предприятие продать продукт, являющийся результатом реализации проекта?
  2. Сможет ли предприятие получить от этого достаточный объем прибыли, принципиально оправдывающий инвестиционный проект?
Смотрите так же:  Выплаты по договору осаго

Сознавая невозможность исчерпать все маркетинговые аспекты инвестиционного проектирования, попытаемся выделить ключевые смысловые разделы маркетинга и дать им краткую характеристику. Полное замыкание всех вопросов маркетинга позволяют сделать следующие три блока:

  • анализ рынка;
  • анализ конкурентной среды;
  • разработка маркетингового плана продукта.

Ниже приведена краткая характеристика указанных блоков.

Цель исследования рынка — выявление потребительских запросов, определение сегментов рынка и процесса покупки. При анализе спроса должны быть рассмотрены следующие ключевые вопросы:

  • кто является потенциальным покупателем?
  • каковы причины покупки продукта?
  • как будет производиться покупка?
  • какая информация нужна, и как ее можно собрать?

Структурное исследование рынка следует начать с выявления конкурентов, государственных или частных предприятий, местных, национальных или международных компаний, традиционных или новых, маркированных или немаркированных продуктов. Следует также оценить возможность и значение вхождения на рынок новых участников (будущих конкурентов), конкуренцию со стороны товаров-заменителей (например, синтетикидля хлопка, безалкогольных напитков для фруктовых соков). Ключевые вопросы, требующие обязательного ответа, сводятся к следующему:

  • какова существующая структура рынка данного продукта?
  • какова основа конкуренции в данной отрасли?
  • как на конкурентную среду влияют институциональные ограничения?

Очень важно в процессе маркетингового анализа использовать количественные оценки. Они, как правило, более убедительны, как для самого предприятия, так и для стратегического инвестора.

Маркетинговый план должен быть составной частью проекта. При его разработке маркетолог должен ответить на следующие вопросы:

  • насколько хорошо разработан продукт?
  • была ли определена правильная стратегия ценообразования?
  • была ли определена правильная стратегия продвижения товара на рынок?
  • обеспечивает ли сбытовая система эффективную связь продавца и покупателя?
  • объединены ли элементы маркетинговой смеси в единый работающий маркетинговый план?

В заключение отметим, что маркетинговый раздел имеет определяющее значение при анализе проектов, так как позволяет получить рыночную информацию, необходимую для оценки жизнеспособности проекта. Очень часто случается, что фирма расходует значительные средства и усилия на осуществление все разрастающихся снабженческих и сбытовых операций только ради того, чтобы никогда не получить ожидаемую выгоду, упущенную из-за плохого маркетингового анализа.

Задачами технического анализа инвестиционного проекта являются:

  • определение технологий, наиболее подходящих с точки зрения целей проекта;
  • анализ местных условий, в том числе доступности и стоимости сырья, энергии, рабочей силы;
  • проверка наличия потенциальных возможностей планирования и осуществления проекта.

Технический анализ обычно производится группой собственных экспертов предприятия с возможным привлечением узких специалистов. Стандартная процедура технического анализа начинается с анализа собственных существующих технологий. Если оказывается невозможным использовать собственную технологию, то проводится анализ возможности привлечения зарубежной технологии и оборудования по одной из возможных схем:

  • совместное предприятие с иностранной фирмой — частичное инвестирование и полное обеспечение всеми технологиями;
  • покупка оборудования, которое реализует технологическое know-how;
  • turn-key — покупка оборудования, постройка завода, наладка технологического процесса;
  • product-in-hand — turn-key плюс обучение персонала до тех пор, пока предприятие не произведет необходимый готовый продукт;
  • покупка лицензий на производство;
  • техническая помощь со стороны зарубежного технолога.

Правило выбора технологии предусматривает комплексный анализ некоторых альтернативных технологий и выбор наилучшего варианта на основе какого-либо агрегированного критерия.

Пример

Компания «ЧИСТА» использует для выбора нового оборудования многоальтернативную схему выбора, основанную на линейной свертке критериев. Ключевые факторы выбора среди альтернативных технологий сводятся к анализу следующих аспектов использования технологий.

  1. Прежнее использование выбранных технологий в сходных масштабах (масштабы могут быть слишком велики для конкретного рынка).
  2. Доступность сырья (сколько потенциальных поставщиков; каковы их производственные мощности, качество сырья; каково количество других потребителей сырья; стоимость сырья; метод и стоимость доставки; риск в отношении окружающей среды).
  3. Коммунальные услуги и коммуникации.
  4. Нужно быть уверенным, что организация, которая продает технологию, имеет на нее патент или лицензию.
  5. По крайней мере, начальное сопровождение производства продавцом технологии.
  6. Приспособленность технологии к местным условиям (температура, влажность и т.п.).
  7. Загрузочный фактор (в процентах от номинальной мощности по условиям проекта) и время для выхода на устойчивое состояние, соответствующее полной производительности.
  8. Безопасность и экология.
  9. Капитальные и текущие производственные затраты.

Каждый ключевой фактор выбора оценивается по десятибалльной шкале. Пример такого выбора представлен ниже.

Расчет обобщенного критерия производится по формуле:

где w— вес частного критерия; Gk — частный критерий.

Наилучшим признается технический проект, который имеет наибольшее значение критерия. В частности, в рассмотренном примере технические альтернативы А и D почти одинаковые, но можно отдать предпочтение D.

Финансовый раздел инвестиционного проекта является наиболее объемным и трудоемким. Более подробно этот вопрос будет рассмотрен в следующем параграфе. Сейчас мы очертим лишь комплекс вопросов финансового анализа с их взаимной увязкой.

Обоснование инвестиционного проекта

Укрупненную последовательность финансового обоснования целесообразности инвестиционного проекта можно представить с помощью рис. 2.

Рис. 2. Финансовое обоснование инвестиционного проекта

Как результат общей стратегии развития предприятия по результатам маркетинговых планов производится СVР-анализ, с помощью которого делается вывод о принципиальной прибыльности продукции или услуг. Если продукция имеет недостаточную прибыльность, то следует пересмотреть стратегию и маркетинговые планы проекта. Если продукция имеет высокую прибыльность, то этого еще недостаточно, так как надо выяснить, в течение какого срока окупится инвестиция. Продукция может быть высокоприбыльной, но для этого требуется большой объем инвестиций, что повлечет за собой длительный период окупаемости этих инвестиций. Собственника может не устроить, что его деньги «замораживаются» на столь длительный срок, и проект будет отклонен.

Если период окупаемости инвестиций устраивает собственника, то далее следует просто спланировать первый год проекта, разбив его по месяцам и выполнив, по существу, текущее годовое бюджетирование. Это делается с целью обнаружения возможного дефицита денежных средств проекта в какие-то периоды первого года проекта и поиска соответствующих источников краткосрочного финансирования. На этом этапе проект уже не отклоняется, так как его эффективность была уже подтверждена предыдущими этапами, необходимо решить задачу краткосрочного кредитования.

Финансовая оценка целесообразности инвестиций следует простой логике рассуждений. Вслед за бизнес-идеей проекта необходимо определиться с тем, каким составом и объемом средств (основных и оборотных) можно реализовать эту идею, т.е., коротко говоря, что необходимо купить, чтобы реализовать проект. Затем необходимо ответить на другой, не менее важный, вопрос: где взять деньги, чтобы приобрести необходимые основные и оборотные средства. Наконец, следует проанализировать, как будут работать потраченные деньги, т.е. какова будет отдача от инвестирования собранной суммы денежных средств в приобретенные основные средства. Важность последнего вопроса наиболее высока, так как у предприятия может существовать альтернативная возможность инвестирования этих денег, и надо быть твердо уверенным в том, что выбранный инвестиционный проект наиболее эффективен.

Этапы анализа инвестиционного проекта

Следуя изложенной выше логике, весь инвестиционный анализ необходимо разделить на четыре последовательных этапа:

  1. установление инвестиционных потребностей проекта;
  2. выбор источников финансирования и определение стоимости привлеченного капитала;
  3. прогноз финансовой отдачи от инвестиционного проекта в виде прибыли и денежных потоков;
  4. оценка эффективности инвестиционного проекта посредством сопоставления спрогнозированных денежных потоков с исходным объемом инвестиций.

Институциональный анализ оценивает возможность успешного выполнения инвестиционного проекта с учетом организационной, правовой, политической и административной обстановки. Этот раздел инвестиционного проекта является не количественным и не финансовым. Его главная задача — оценить совокупность внутренних и внешних факторов, сопровождающих инвестиционный проект.

Оценка внутренних факторов обычно производится по следующей схеме.

Анализ возможностей производственного менеджмента. Известно, что плохой менеджмент в состоянии завалить любой, даже очень хороший проект. Анализируя производственный менеджмент предприятия, необходимо сфокусироваться на следующих вопросах:

  • опыт и квалификация менеджеров предприятия;
  • их мотивация в рамках проекта (например, в виде доли от прибыли);
  • совместимость менеджеров с целями проекта и основными этическими и культурными ценностями проекта.

Анализ трудовых ресурсов. Трудовые ресурсы, которые планируется привлечь для реализации проекта должны соответствовать уровню используемых в проекте технологий. Данный вопрос становится актуальным в случае использования принципиально новой для предприятия зарубежной или отечественной технологии. Может сложиться ситуация, когда культура производства на предприятии не соответствует разрабатываемому проекту, и тогда необходимо либо обучать рабочих, либо нанимать новых.

Анализ организационной структуры. Принятая на предприятии организационная структура не должна тормозить развитие проекта. Необходимо проанализировать, как происходит на предприятии процесс принятия решений и как осуществляется распределение ответственности за их выполнение. Не исключено, что реализацию разрабатываемого инвестиционного проекта следует выделить в отдельную управленческую структуру.

Основные приоритеты в плане анализа внешних факторов главным образом обусловлены следующими двумя аспектами.

1. Политика государства, в которой выделяются для детального анализа следующие позиции:

  • условия импорта и экспорта сырья и товаров;
  • возможность для иностранных инвесторов вкладывать средства и экспортировать товары;
  • законы о труде;
  • основные положения финансового и банковского регулирования. Данные вопросы наиболее важны для тех проектов, которые предполагают привлечение западного стратегического инвестора.

2. Одобрение властей на государственном и местном уровнях. Данный фактор следует рассматривать главным образом для крупных инвестиционных проектов, направленных на решение крупной задачи в масштабах экономики страны в целом. Здесь наиболее важным является фактор времени для одобрения. Наиболее опасной выглядит ситуация, когда проект безупречен в техническом, финансовом и экономическом отношении, есть инвесторы, готовые сейчас вложить деньги в проект, но решение государства задерживается или откладывается на 1—2 года. В результате инвестор вкладывает деньги в другой проект.

Суть анализа риска состоит в следующем. Вне зависимости от качества допущений, будущее всегда несет в себе элемент неопределенности. Большая часть данных, необходимых, например, для финансового анализа, являются неопределенными. Это, прежде всего, элементы затрат, цены, объемы продаж продукции и другие. В будущем возможны изменения прогноза, как в худшую сторону (снижение прибыли), так и в лучшую. Анализ риска предлагает учет всех изменений главным образом в сторону ухудшения. Инвестору проекта необходимо показать истинную картину будущего проекта в случае, если будут иметь место негативные факторы. Зачастую именно оценка риска проекта будет решающим фактором при принятии решения в отношении судьбы проекта.

Важность оценки рисков инвестиционных проектов возрастает на порядок. Это в равной мере относится как к началу, так и к продолжению собственных инвестиционных программ, которые были задуманы или начаты еще до кризиса. Руководитель компании, прежде всего, должен оценить риски прекращения или продолжения уже существующего проекта. Это можно сделать путем актуализации существующего бизнес-плана инвестиционного проекта. Другими словами, просто пересчитать финансовую модель инвестиционного проекта применительно к новым данным. В равной мере это относится и к новым инвестиционным проектам, возможность появления которых предоставляет кризис: появляется соблазн приобрести активы других компаний, которые испытывают большие трудности. Самым эффективным инструментом оценки рисков здесь может служить сценарный анализ, который, по существу, будет тестировать стрессы в случае продолжения текущих проектов. Не исключено, что в результате такого анализа собственник откажется от проекта, посчитав, что так будет более выгодно, так как в противном случае будет потеряно больше денег.

Методические рекомендации по управлению финансами компании